各股、室、执法分队、市场监管所：
现将《2024年目标责任制考核实施方案》印发给你们，请遵照执行。
柳林县市场监督管理局
2025年1月7日
2024年目标责任制考核实施方案
为进一步规范考核工作，认真落实县委、县政府和市局下达的工作目标任务，建立科学合理高效的考核工作机制，充分调动各股室及基层队所的工作积极性，提高市场监管工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，结合我局实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻落实党的二十大精神，坚持以问题为导向，不断创新理念，通过目标责任制考核，激发队伍争先创优斗志，推动市场监管工作再上新台阶。
二、考核时间
2025年1月13日－2025年1月17日
三、考核方式
（一）听取汇报。各队、所负责人就全年工作做全面工作汇报，并形成书面报告。
（二）查阅资料。考核组成员对各队、所指标任务采取查阅资料的方式进行打分。
（三）实地抽查。对各队、所辖区内监管单位进行随机分类分别抽查1至2家，实地查看监管成效。
四、组织领导
为着力提高工作效能，确保考核工作取得实效，特成立考核工作领导小组。
组 长：马彦荣（党组书记、局长）
副组长：严翰华（党组成员、副局长）
王海兵（党组成员、副局长）
闫宏斌（党组成员、四级调研员）
成 员：贺秀强 牛军军 刘中平 冯 强
冯向东 高雪梅 刘贵明 杨 满
领导组下设考核办公室，办公室设在人教股，办公室主任由王志宏兼任。
五、考核分组
第一组
组 长：严翰华
组 员：邓剑锋 贺 楠 刘晋春
考核单位：执法一分队、青龙所、庄上所、贾家垣所、留誉所
第二组
组 长：王海兵
组 员：高瑞强 王二小 闫飞翔
考核单位：执法二分队、薛家湾所、成家庄所、王家沟所、三交所
第三组
组 长：贺秀强
组 员：冀东光 牛福英 郭雪琴
考核单位：执法三分队、贺昌所、薛村所、金家庄所、石西所
第四组
组 长：刘中平
组 员：白爱斌 张晋丽 强海勇
考核单位：执法四分队、庙湾所、陈家湾所、高家沟所
第五组
组 长：冯向东
组 员：刘玉军 马爱玲 康晓云
考核单位：执法五分队、穆村所、孟门所、李家湾所
六、考核程序
（一）年度总结。各队、所要对年度工作进行全面总结。
（二）组织考核。各小组根据实际情况自由确定组内单位考核顺序，根据考核结果分类在组内进行排名。
（三）股室评分。各股室根据日常报表，总结报送情况进行百分制评分。
（四）局班子综合评价。局领导班子根据各小组汇报情况及工作考核得分情况进行综合评议依次排名。
（五）确定等次。根据考核打分结果（综合考核得分＝现场考核得分（70）＋股室评分（10）＋综合评价得分（20）），考核对象分类确定为优秀、良好、一般三个等次。
七、工作要求
（一）高度重视。要深刻认识考核考评的重要性和必要性，增强使命感和责任感，把开展考核考评工作作为我局推动工作落实，加强纪律建设的重要抓手，进一步明确职责、落实责任、提高效率。
（二）有序推进。各队、所要对照指标目标要求，按照时序进度，逐项逐条抓好落实，要对工作中遇到的难点和新情况，及时反映沟通，共同研究解决，密切配合，协同协作，形成强大的工作合力，确保全面完成或超额完成年度设定目标。
（三）注重实效。各队、所要切实担负起责任，增强日常工作的针对性和有效性，集中精力认真抓好指标内容的落实工作，做到实事求是，数据资料详实可靠，防止走过场，坚决制止弄虚作假、欺上瞒下的行为。
附件：1．乡镇市场监督管理所考核细则
