今年以来，薛村镇在破解基层治理“小马拉大车”突出问题上，着重在“减负、赋能、增效”上同向发力，切实做到明责减负、松绑赋能。

一是建强组织体系，明晰职责任务，打造乡村“治理中枢”。根据上级要求，研究制定了乡镇实施方案，成立了破解基层治理“小马拉大车”工作组，细化任务、完善举措，确保责任到人、一抓到底。建立了“镇党委＋包村领导＋村党组织书记＋网格长”统一指挥体系，整合包村干部、村“两委”干部、驻村干部和到村工作大学生“四支队伍”，明确包村干部进村指导，村党组织书记具体指挥，“两委”干部与驻村干部协同推进，到村工作大学生协助支持，实现“四支队伍一支指挥棒”。

二是优化运行方式，实现干部“轻装上阵”规范机构牌子。坚持问题导向，深入开展规范挂牌、清牌减负工作，规范各村党群服务中心挂牌72个，常态化加强对村级组织活动场所挂牌动态跟踪管理。港村、高红村完成党群服务中心规范提升已完成，焉哉村正在进行，争取12月完工。按照“能并则并、能减则减”的要求，精简工作会议、工作报表，让乡村干部把时间精力专注投入到为民办实事中，让运转体系提质增效。

三是下沉资源力量，促进基层“强筋健骨”培育后备人才。实行党员积分制管理、干部星级化评定，提升党员干部干事创业的热情，激励村干部担当作为，提升基层治理能力。扎实开展村党组织带头人后备力量培养储备三年储育行动，通过摸清底数、支部谈话、入户走访、党委研究，建立后备人才库，不断为基层注入新鲜血液。党组织后备干部31人，其中现任支部书记5人，其余两委干部11人，到村工作大学生6人，致富带头人2人，优秀毕业生2人，其余优秀人才5人。两委干部储备32人，为2026年换届奠定坚实基础。

四是健全基层服务体系，提升治理能力。修订村规民约，持续推进高价彩礼、大操大办等突出问题。化解信访矛盾，弘扬传统文化，注重家教家风等的宣传，提升基层治理效能，为夯实基层党建基础、推进乡村振兴打下坚实基础。